שאלנו את יעקב מספר שאלות מעניינות:

1) תן טיפ למישהו בתחילת הדרך :

מכיוון שבתחום ההנדסה האזרחית עובדים עד גיל מבוגר מאד, יש זמן להתמקצע. אני ממליץ לא למהר לקפוץ מתפקיד לתפקיד , אלא בכל תפקיד לנסות להיות פרק זמן יחסית ממושך, כדי לקבל ניסיון בתחומים שונים, מול מזמיני עבודה ופרויקטים שונים –זה יתרום לעובד מאד בטווח הרחוק .

2) ממה אתה הכי נהנה בעבודה? מה מניע אותך?

ההנאה בעבודה השתנתה עם הזמן ועם השינויים בתפקיד. בתחילה נהניתי מהעשייה והביצוע -לראות מקום ריק ושומם מתפתח למקום עם תשתיות, כבישים, מבנים, שכונות וכו, ובשנים האחרונות, בתפקידי ניהול רוחביים, אני נהנה לראות את החבר'ה הצעירים לומדים ומתקדמים ועובדים לצידי.

3) מה האתגר הכי גדול עבורך?

האתגר הכי גדול עבורי בתור מנהל הוא שאנשים טובים מקצועיים ואיכותיים יישארו בצוות שלי ולא יחפשו הרפתקאות במקום אחר, אז זה התפקיד שלי לספק להם אצלי את הלמידה, ההתפתחות וההנאה מהעבודה.

4) אם איזה מכשול או קושי התמודדת ואיך?

המכשול הכי גדול היה להוכיח גם לעצמי וגם לאחרים, שחוץ מלהיות מהנדס טוב אתה גם צריך לדעת להיות מנהל טוב.

5) איפה אתה רואה את עצמך בהמשך? איזה פרויקט או תפקיד היית רוצה לעשות בהמשך?

אני מאד אוהב את התפקיד הנוכחי שלי, כחבר הנהלה בכירה עם ראיה רחבה ואסטרטגית

6) איזה שינוי היית מאחל לענף שלנו?

ישנם הרבה תחומים ונושאים ששיטות העבודה בהן מאוד ישנות ועובדים עדיין כמו שעבדו לפני 50 שנה. הייתי מאחל לענף שלנו להתקדם ולהיות יותר טכנולוגי וחדשני

7) מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?

להיות אופטימי !בסוף הכל מסתדר .כל שינוי וקושי הוא רק לטובה, ולפעמים שינוי הוא לא תמיד נעים בהתחלה אבל חשוב להיות אופטימי.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?

לא לשכוח שחוץ מממדים כמותיים כספיים, אנחנו עובדים עם אנשים ויש לזכור שאנחנו אנשים לפני הכל.

תודה ליעקב על הראיון ועל תרומתו האינסופית להצלחתה של גדיש, מקוים שנהנתם מחוכמתו, אנחנו נהנים ממנה כל יום(:

*תני טיפ למישהו בתחילת הדרך: להקשיב, לפתוח את העיניים הפה והאוזניים כדי לשאול ולשמוע וללמוד. להבין שכדי להיות מקצועי בתפקידך, נדרשת סבלנות ואורך רוח, לוקח זמן ללמוד ולהתנסות, ואפשר וצריך ללמוד מכל אחד ואחת שפוגשים בדרך.

אני מאד אוהבת את העבודה שלי, אני עובדת עם אנשים- וזה כייף גדול. אני קמה בבוקר עם חיוך ומדברת על העבודה שלי בעיניים נוצצות כי אני מרגישה שאני עושה שינוי ותורמת.

*ממה את הכי נהנת בעבודה? מה מניע אותך? אני הכי נהנית כשאני רואה את הפירות של תהליכים שעזרתי לייצר ולהטמיע. כשאני רואה עובדים שמתקדמים בתפקידם בגדיש ומצליחים, או כשאני עוזרת למנהל או לעובד להתמודד עם אתגר או קושי. יש המון הנאה בתפקיד שלי. יש לי מוטיבציה מאד גדולה שמבוססת על אמונה ואמון באנשים, שהם טובים, מסוגלים ויכולים, ולפעמים זקוקים לחיזוק או להכוונה כדי להגיע ליעדם, וזה מה שמניע אותי.

*מה האתגר הכי גדול עבורך? האתגר הכי גדול בעיני הוא לייצר אמון במקום שבו יש חוסר אמון, חששות ופחדים. האתגר הוא להראות לצד השני שניתן לעשות דברים אחרת, ביחד, בשקיפות, בצורה שכולם מרוויחים , ולייצר הדדיות , מחויבות ומחוברות בין הצדדים סביב מטרה משותפת.

*עם איזה מכשול או קושי התמודדת ואיך? אחד המכשולים הכי גדולים הוא בכניסה לארגון חדש, לא תמיד מבינים מה זה משאבי אנוש, למה צריך את זה בכלל ומה התרומה שלך "הרי הסתדרנו יופי גם לפניך..."

זה דורש התמדה וכוח רצון, אמונה בעצמך ובמה שאתה מביא איתך, זה דורש מקצועיות גבוהה, אכפתיות רבה, אורך רוח וסבלנות כמובן, ואיך לא- אנשים טובים לעשות את זה איתם!

*איפה את רואה את עצמך בהמשך? או איזה תפקיד היית רוצה לעשות בהמשך? אני רואה את עצמי ממשיכה לעשות את מה שאני אוהבת, תפקידי ניהול משאבי האנוש מגוונים מאד גם ככה ומספקים אותי מאד. בנוסף בגדיש אני גם מטפלת בנושאים נוספים כחברת הנהלה, כמו איכות, בטיחות ושיווק. ביחד באמת שיש לי עבודה מספקת, מאתגרת ומהנה

*איזה שינוי היית מאחלת לענף שלנו? ענף ההנדסה האזרחית הוא מהמרתקים והמורכבים שיש, הוא דורש יכולות רבות, של ניהול בראש ובראשונה וגם יכולות מקצועיות. אני מאחלת לנו שעוד אנשים, ובעיקר נשים, ילמדו הנדסה אזרחית וירצו לעסוק בתחום מרתק זה, כי יש לנו מחסור מאד גדול במהנדסים במדינה ומנגד יש הרבה מאד פרויקטים גדולים שהמדינה זקוקה להם. כמובן שאני גם מקווה שרמת ההשקעה בבטיחות ובתהליכי איכות בבניה תעלה משמעותית , דבר שיוביל לפחות נזקים בגוף וברכוש, לקיצור לוחות זמנים ולעמידה ביעדים הרבים שיש בפנינו.

*מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים? הכי חשוב לזכור להאמין בעצמך! אם אין אני לי- מי לי? קודם כל תאמין, ואז הסביבה תאמין בך גם והשמיים הם הגבול! אני גם מאמינה שכשמישהו מראה שהוא מאמין בעצמו, רוצה, מסוגל ומוכן להשקיע, יהיו את אלו שיבואו לקראתו ויתנו לו את ההזדמנות להצליח.

*מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו? למנהל בתחילת דרכו אני אמליץ קודם כל להיות בן אדם, תמיד. להקשיב לעובדיו, ללמוד להכיר אותם לעומק ולדאוג להם כאילו היו בני משפחתו. להבין מה מניע את אנשיו, מה מייצר בהם מוטיבציה, ולדאוג שיהיה להם את כל המרכיבים הדרושים להם כדי להצליח, לתת להם את כל הכלים והתמיכה שהוא יכול.